Vergütung I: Vergütungskomponenten intelligent gestalten

I I Bausteine der Vergütung: Wirkungen und Zusammenspiel
I I Fixe Vergütung: Leistungs- und Marktbezug
I I Zusatzleistungen: Gestaltung und Grenzen

Die variable Vergütung und Provisionen sind Thema des zweiten Teils unserer „Vergütungsreihe“ am 1. Dezember 2011.

IQ@SIBB: Führungskräftetraining

Das erfolgreiche und prägnante Weiterbildungsformat des SIBB befasst sich in diesem Monat mit dem Training von Führungskräften speziell bezogen auf die Bedürfnisse in IKT-Unternehmen. 4 Stunden Weiterbildung zu den Schwerpunkten: Was bedeutet Führung - und welchen Aufgaben muss ich mich als Führungskraft stellen?

I I Was bedeutet Führung? 
I Besonderheiten in IKT-Unternehmen

I I Aufgaben wirksamer Führung – eine Auswahl
I Ziele formulieren
I Für Mitarbeitermotivation sorgen 
I Mitarbeiter entwickeln 
I Kommunizieren

I I Systematische Mitarbeitergespräche als wirkungsvolles Führungsinstrument

In dem Seminar konzentrieren wir uns auf besonders wichtige Aspekte und wirkungsvolle Instrumente in der Führung. Das Seminar wird eine Mischung aus Fachinput, Fallarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch.

Risiko Fachkräftemangel – Personalgewinnung zielorientiert und nachhaltig gestalten

In mittelständischen Unternehmen bleibt meist nicht viel Zeit für ein systematisches und strategisch ausgerichtetes Personalmanagement. Dabei sind es gerade die Mitarbeiter, die Innovation, Service- und Kundenorientierung ausmachen und wichtige Alleinstellungsmerkmale schaffen. Eine gute Personalarbeit wird gerade auch angesichts des Fachkräftemangels zu einem kritischen Faktor des Unternehmenserfolgs.

Das Forum Personal des SIBB will mit einer Mischung aus Austausch, Fachinput und Workshop dazu beitragen, dass

I I praktische Fragen im operativen Personalmanagement professionell angegangen,

I I Risiken im Personalbereich vermindert und

I I ressourcengünstige Lösungen entwickelt und diskutiert werden und dabei auch die Chancen des SIBB als Verbund erschlossen werden.

Insbesondere sollen ausgewählte Themen auch aus der spezifischen Perspektive des IT-Geschäfts, insbesondere der Projektarbeit, betrachtet werden.

Das Jahr 2011 steht unter dem Motto „Personalrisiken vermeiden“.

Und entsprechend dem Lebenszyklus der Mitarbeiter widmet sich das erste Treffen dem Thema:

Risiko Fachkräftemangel – Personalgewinnung zielorientiert und nachhaltig gestalten

Die Rolle der Frau als Führungskraft in Unternehmen gestaltet sich noch immer durchaus schwierig. Individuelle Unterstützung hilft, sich mit dieser Situation auseinander zu setzen und eigene Handlungsstrategien zu entwickeln. Darüber hinaus muss aber auch das Unternehmen selbst diesbezüglich Hemmnisse abbauen und Entwicklung ermöglichen. Das RKW-Projekt „SOL 2010 - Coaching für Frauen in Führungspositionen“ nimmt sich dieser Thematik an.

Wenn erfolgreiche Unternehmen wachsen, stoßen mit einer Mitarbeiterzahl zwischen 20 und 30 sie an einen kritischen Punkt:

1. Führung und Personalmanagement können nicht mehr allein über die Geschäftsführung geleistet werden. So geraten erfolgskritische Felder wie Personalführung und –entwicklung, Mitarbeitergewinnung und –bindung sowie damit auch Leistungskraft und klare Orientierung für die Mitarbeiter ins Hintertreffen.

2. Die Gründungsphase ist vorüber; im Unternehmen arbeiten zunehmend Mitarbeiter, die diese Zeit nicht miterlebt haben und eine größere Distanz zu Firmenkultur und Geschäftsführung haben als das Gründungsteam. Kultur und Identifikation entstehen nicht mehr aus sich selbst heraus.

In verschiedenen Projekten in Unternehmen der Informationstechnologie und High tech-Branche begleiten wir Unternehmen seit Jahren genau in diesem Abschnitt der Unternehmensentwicklung. Wir

I I entwickeln neue Strukturen und helfen dabei, eine zweite Führungsebene einzuziehen.

I I bereiten in Trainings und Coachings die neuen Führungskräfte auf ihre Aufgaben vor bzw. unterstützen sie in der ersten Zeit.

I I klären mit der Geschäftsführung, den Führungskräften und Assistenzfunktionen die Rollen.

I I begleiten die Organisationsentwicklung mit der Einführung oder Anpassung von Führungsinstrumenten und mit der passenden Personalentwicklung

I I entwickeln die Vergütungssystematik weiter.

IT-Fachkräftemangel – Wir helfen Ihnen!

 Unseren langjährigen Erfahrungsschatz speziell in der IT-Branche stellen wir unseren Kunden zur Verfügung, wenn es um die Suche  und spezifische Vorauswahl von Spezialisten und Führungskräfte in Software-Entwicklung, IT-Beratung und Systemadministration sowie im Vertrieb von IT-Lösungen und -Projekten geht. Wir verfügen nicht nur über bewährtes Know How, sondern auch ein gutes Netzwerk und  kontinuierlich gepflegte Kontakte zu Fachkräften in der Branche. So gelingt uns eine individuelle Ansprache potentieller Bewerber. Unseren Kundenunternehmen ersparen wir mühevolle und aufwändige Suchprozesse.

http://www.berufsstart.de/no-goes-im-bewerbungsverfahren/dr-susanne-seffner-beratung-fuer-personalmanagement.html

Mit klaren Rollen zu höherer Leistungsfähigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit

Gerade in kleinen Unternehmen oder in wissensbasierten Prozessen hat sich die abgegrenzte Formulierung von Stellen zu großen Teilen überholt. Fließende Prozesse und die Überlappung von Aufgaben erfordern ein bewegliches Modell. Mit Rollenmodellen unterstützen wir Unternehmen bei der Klärung von Verantwortlichkeiten und der kontinuierlichen Entwicklung der Mitarbeiter, die im wesentlichen durch das Hinüberwachsen in neue Rollen besteht.

Nach der Klärung der aktuellen Rollen in Workshops und Interviews erstellen wir einen Rollenkatalog, der Aufgaben und Verantwortlichkeiten und vor allem den Zusammenhang der Rollen im Unternehmenskontext beinhaltet. Auf dieser Grundlage werden entsprechend der Stärken und Schwächen der Mitarbeiter ggf. die Aufgaben im Rahmen des Möglichen neu zugeschnitten und vor allem aus dem Zusammenspiel von Haupt- und Nebenrollen Schwerpunkte in der Personalentwicklung abgeleitet.

Sind Sie interessiert? Fragen Sie uns unter: info@seffner-personal.de

Seit mehreren Jahren arbeitet Frau Dr. Susanne Seffner an der Bildungsförderung im Rahmen der Stiftung der Deutschen Wirtschaft mit.

Als Trainerin im Rahmen des Studienkompass www.studienkompass.de unterstützt sie Jugendliche bei der Entscheidung für ein Studium. In verschiedenen Seminaren werden die jungen Menschen sowohl bei der Reflektion der eigenen Persönlichkeit und Lebensplanung sowie möglichen Berufswegen gecoacht und angeleitet. Dies bestärkt sie, die teilweise aus Familien kommen, in denen akademische Bildung keine Tradition hat, ihren eigenen Weg zu gehen und diesen in Einklang mit den persönlichen Stärken aufzubauen.

Außerdem ist Frau Dr. Seffner als ehrenamtliches Mitglied der Auswahlkommission des Studienförderwerkes Klaus Murmann www.sdw.org/studienfoerderwerk  daran beteiligt, die Eignung von Studierenden oder Doktoranden für eine ideelle oder finanzielle Förderung festzustellen.

Beide Aktivitäten sind ein Beitrag dazu, die Entwicklung junger Menschen zu unterstützen. Dies ist und wird immer mehr zu einer Herzensangelegenheit, sind doch junge Menschen zunehmend Herausforderungen ausgesetzt, die ihnen die Orientierung in der bewegten Bildungslandschaft erschweren und hohe Hürden zu einer umfassenden und der heutigen Welt entsprechenden vernetzten Bildung, zu praktischen Erfahrung schon während des Studiums und nicht zuletzt zur Herausbildung einer eigenständigen Persönlichkeit errichten.  

Sie als Bewerber werden von uns im Bewerbungsprozess ausführlich beraten. Wir unterstützen Sie auch langfristig bei der beruflichen Orientierung.

Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf und teilen Sie uns Ihren Stellenwunsch mit. Wenn Sie möchten, senden Sie uns gleich Ihren Lebenslauf, ggf. ergänzt durch aussagekräftige Bewerbungsunterlagen.

Stellen, die unsere Kunden aktuell zu besetzen haben:

I I Großkundenvertriebsmitarbeiter (w/m)
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I I Testmanager für Kundenprojekte (w/m)
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I I Berater für Qualitätsmanagement SWE (w/m)
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I I Juniorberater für Qualitätsmanagement SWE (w/m)
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I I IT-Spezialist (m/w) mit dem Schwerpunkt Security Lösungen
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I I Systemingenieure (m/w) Microsoft mit Fokus Active Directory / Exchange
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I I Junior Consultant (w/m):
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I I (Junior) Berater für Software-Architektur (w/m)
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I I Junior- und Senior-Softwareentwickler C++ oder Java (m/w)
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I I Praktikant / studentische Hilfskraft / Studien-/ Abschlussarbeit in der Vergütungsberatung (m/w)
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Sie können sicher sein: Mit allen persönlichen Daten gehen wir absolut vertraulich um. Wir werden niemals Unterlagen weitergeben oder Ihre Person ins Spiel bringen, ohne vorher mit Ihnen gesprochen und Ihre Erlaubnis eingeholt zu haben.

Für unsere Kunden sind wir regelmäßig auf der Suche nach geeigneten Kandidaten. Ist diesmal keine für Sie interessante Stelle dabei? Lassen Sie uns Ihre Bewerbung trotzdem zukommen! Gerne nehmen wir Sie in unsere Kandidatendatenbank auf und kommen auf Sie zurück, sobald wir eine geeignete Stelle für Sie haben. Selbstverständlich behandeln wir alle Ihre Daten vertraulich und unternehmen nichts, ohne uns vorher mit Ihnen abgestimmt zu haben.